Moderní řízení

Nedorozumění mezi zaměstnanci a manažery stojí firmy v USA podle odhadů 37 miliard USD ročně. Bohužel jen málo firem se snaží s tím něco udělat.

V zájmu snížení absencí by podniky měly rozvíjet pozitivní kulturu přítomnosti na pracovišti.

Práce přesčas není riziková pro všechny zaměstnance, vyšší riziko vzniku onemocnění nebo pracovních úrazů se váže při přesčasové práci pouze na jisté typy zaměstnanců a určité druhy práce.

Těhotné ženy - to je trend, s nímž si většina zaměstnavatelů neví rady. Řada firem má stále kulturu, která připouští diskriminaci těhotných žen.

Někteří zaměstnavatelé začali využívat poukázky na zdravotní péči a prevenci jako nefinanční benefity pro své zaměstnance. Přínos preventivních opatření v podobě masáží či rehabilitací je možné vidět např. pro sedavá a jednostranně zatěžující zaměstnání.

Zákoník práce v § 132a ukládá všem zaměstnavatelům v ČR povinnost vyhledávat rizika, zajišťovat jejich příčiny a zdroje a přijímat opatření k jejich odstranění. Žádná česká právní norma však neurčuje, jaký postup a jaké nástroje má daný zaměstnavatel použít.

Mezi problémové oblasti, s nimiž se potýkají přední světové podniky patří také pracovní prostředí, pracovníci a pracovní proces. Řešením je včasná identifikace problémů a prevence.

Pokud organizace ignoruje symptomy ADT - ztráty pozornosti u svých zaměstnanců, může očekávat pokles výkonnosti, chyby z nedbalosti, nevyužití jejich duševního potenciálu. Jestliže nároky na zaměstnance dále rostou, vytváří se na pracovištích nepříznivá atmosféra plná napětí. Jejím produktem je růst absence a fluktuace.

V souvislosti s průmyslovou výrobou jako druhým největším zdrojem hluku v životním prostředí je nutné organizovat postupy, legislativu, technologie a další činnosti, které napomáhají snižování či stabilizaci hodnot hladin hluku ve výrobě. Řízením hluku se zabývá management hluku prostředí či integrovaný management hluku.