Výzkum bezpečnosti práce realizovaný Výzkumným ústavem bezpečnosti práce

Projekt 2 – Podniková kultura – její struktura, vztahy a vlivy

Projekt 2 – Podniková kultura – její struktura, vztahy a vlivy

Vedoucí řešitel: Mgr. Jaroslav Uzel

„Kultura se předává učením. Základní součásti kultury jsou druhy chování, které se učením přenášejí z generace na generaci.“

František Koukolík a Jana Drtilová

„Kultura je celistvý systém významů, hodnot a společenských norem, kterými se řídí členové dané společnosti a které prostřednictvím socializace předávají dalším generacím.“

R.F. Murphy

„Podniková kultura je vzorec základních a rozhodujících představ, které určitá skupina nalezla či vytvořila, odkryla a rozvinula, v rámci nichž se naučila zvládat problémy vnější adaptace a vnitřní integrace a které se tak osvědčily, že jsou chápány jako všeobecně platné. Noví členové organizace je mají pokud možno zvládat, ztotožnit se s nimi a jednat podle nich.“

E.H. Schein

Řešení bylo v roce 2004 zaměřeno na:

• vývoj vhodných metod pro monitoring faktorů determinujících úroveň podnikové kultury, umožňující návrh účinných opatření a prostředků podporujících trvalé zvyšování úrovně bezpečnosti a produktivity práce
• zmapování situace ohledně podnikové kultury v ČR.
• transfer nových poznatků do praxe.

Ve sledovaném období byly dosaženy následující výstupy:

• původní inventář „25 pohledů na mou práci“ byl ve VÚBP zkonstruován na základě zahraničních a vlastních zkušeností. Umožňujíce plošný monitoring klíčových determinant úrovně podnikové kultury. Inventář je empiricky ověřen, má orientační normy a programové vybavení pro jeho základní vyhodnocení PC.
• inventář „Krátký profil naší firmy“ (KPNF) zkonstruovaný ve VÚBP na základě zahraničních a vlastních zkušeností. Umožňuje neextenzivní přístup ke zjištění nosných determinant podnikové kultury pomocí 3-5 reprezentantů z každé klíčové skupiny v podniku. Část A a B jsou empiricky ověřeny, mají orientační normy a programové vybavení na vyhodnocení PC.
• profil determinant podnikové kultury podniků ČR (25 pohledů, KPNF).
• dva semináře pro personální manažery na téma: „Firemní kultura – její význam pro management, bezpečnost a ochranu zdraví při práci“.
• v rámci distančního nadstavbového studia „Auditor systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci“, pořádaného oddělením NIVOS – VÚBP byli frekventanti studia obeznámeni s Inventářem 25 pohledů na mou práci a s Inventářem Krátký profil naší firmy (část A a B).

• sociokulturní jevy
• sociální klima
• filosofie majitele
• vize managementu
• determinanty kulturní úrovně
• společně sdílené hodnoty
• styl řízení
• úroveň komunikace
• základní postoje zaměstnanců
• typické reakce ve firmě
• úroveň etiky a morálky
• technologická úroveň

1. EXPLICITNÍ JEVY
   - vyřčené, zjevné, formalizované
2. IMPLICITNÍ JEVY
   - tacitní, tiché, skryté, nepopsatelné
   - Dotazníky
   - Rozhovory
   - Pozorování
   - Skupinové diskuse
   - Materiální výtvory

Model vlivů kultur na bezpečné chování:

Příklad vlivu kultury na bezpečnost:

Most Øresund mezi Dánskem a Švédskem, gigantická kombinace mostu a tubusu pro automobilový a železniční provoz o celkové délce 16 km. Na dánské straně došlo k 32,2 pracovních úrazů na milion odpracovaných hodin. Na švédské straně jen k 8,1 pracovních úrazů na milion odpracovaných hodin. tj. 4x méně. V části, kde pracovali společně, měli Švédové 3x méně úrazů než Dánové.

Cíle dílčího úkolu na rok 2004

• Zmapování současného stavu poznatků v zahraničí a ČR.
• Příprava a průběžné ověřování vhodných nástrojů pro poznávání determinant kultury a úrovně kultury podniků

Ilustrace z ověřovacích empirických sond VÚBP:

25 pohledů na mou práci

25 pohledů na mou práci

KPNF:

Plán na rok 2005:

• Ověřit KPNF část C
• Vytvořit reprezentativní skupiny pro srovnávání KPNF část A,B a 25 pohledů
• Aktualizovat literární poznatky
• Prohloubit zejména poznatky o kultuře bezpečnosti a metodologii poznávání kultury