Příspěvek představuje přístup k zavedení integrovaného řízení základních aspektů bezpečnosti, ochrany životního prostředí a jakosti, který je založen na procesu komplexního řízení rizik. Tento proces vychází ze základní koncepce identifikace a hodnocení rizik bezpečnosti práce. Vzájemné porovnání rizik, tímto způsobem identifikovaných v rámci jednotlivých dílčích systémů řízení, by mohlo posloužit jako jednoduchý, ale praktický nástroj pro stanovení priorit v rozhodovacích procesech vedení zejména malých a středních firem.
Základem přístupu, který překládá tento článek, je identifikace nebezpečí a hodnocení rizik v různých oblastech řízení prostřednictvím jednotné metodiky, v tomto případě se jedná o jednoduchý způsob hodnocení pracovních rizik. Na základě zpracování poměrně detailních registrů rizik v rámci jednotlivých systémů řízení (registr pracovních rizik, registr environmentálních aspektů a registr rizik jakosti) můžeme následně rizika vzájemně srovnat a stanovit priority v řešení. Otázka rozhodování o prioritách v rámci podnikových rizik, akceptování možných ztrát a vzájemného srovnání přijatelnosti dopadů rizikových událostí je velice individuální a záleží nejen na legislativou daných podmínkách, ale zejména na konkrétní organizaci a jejím hodnotovém žebříčku, postojích a osobních prioritách manažerů, na firemní kultuře a očekávání zainteresovaných stran atd. Spontánní a často velmi subjektivní rozhodování o rizicích, která mohou ohrozit normální chod nebo dokonce existenci podniku, je nutné nahradit (nebo alespoň doplnit) sofistikovanějším způsobem rozhodováním, které by bylo založeno na systematickém přístupu a snížilo tak míru subjektivity rozhodnutí.
Tento článek byl zpracován v souvislosti s řešením grantového projektu GAČR č. 105/03/H099 „Komplexní výzkum a management technologických a přírodních rizik“.
Vkládat příspěvky do diskuzí mohou pouze přihlášení uživatelé. Využijte přihlašovací a registrační formulář.
Komentáře
Od teorie k praktickému provedení