Příspěvek představuje přístup k zavedení integrovaného řízení základních aspektů bezpečnosti, ochrany životního prostředí a jakosti, který je založen na procesu komplexního řízení rizik. Tento proces vychází ze základní koncepce identifikace a hodnocení rizik bezpečnosti práce. Vzájemné porovnání rizik, tímto způsobem identifikovaných v rámci jednotlivých dílčích systémů řízení, by mohlo posloužit jako jednoduchý, ale praktický nástroj pro stanovení priorit v rozhodovacích procesech vedení zejména malých a středních firem.
Podstatou každého managementu jsou rozhodovací procesy, obvykle založené na objektivně zjištěných informacích a faktech. Při všech těchto rozhodovacích procesech je nezbytné přihlížet k možných rizikům, která provázejí ve větší či menší míře následnou realizaci přijatých opatření. Každá organizace s možnými riziky musí počítat, ať už se jedná o rizika finanční, ekologická, bezpečnostní, rizika v oblasti kvality poskytovaných produktů a služeb atd. Proto musí mít zavedeny mechanismy pro účinnou identifikaci možných rizik, jejich analýzu, prevenci a možnosti řešení. Riziko je vždy funkcí pravděpodobnosti výskytu a velikosti jeho dopadu (závažnosti následků). Proto cílem celého procesu řízení rizik je nejen identifikovat zdroj rizika, ale následně jej také ohodnotit a použít účinné krokyk jeho eliminaci nebo snížení. Tento článek podává pouze teoretický přístup k implementaci integrovaného sytému řízení, ovšem na základě velice dobře osvědčené metody v rámci jednotlivých systémů řízení. Jedná se o uvedený proces řízení rizik, který jakožto nedílná součást managementu organizací může být spojujícím – integrujícím článkem.
Vkládat příspěvky do diskuzí mohou pouze přihlášení uživatelé. Využijte přihlašovací a registrační formulář.
Komentáře
Od teorie k praktickému provedení