Zavádění systému bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v mikropodnicích

Základní východiska řízení BOZP v České republice

Základní východiska řízení BOZP v České republice

V České republice je postaven systém zajišťování bezpečnosti práce na splnění povinností vyplývajících pro zaměstnavatele ze dvou základních právních předpisů, a to zákoníku práce (zákon 262/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů) a zákona o zajištění dalších podmínek bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (zákon 309/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů).

Zákoník práce vymezuje povinnosti zaměstnavatele na úseku bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, mzdových předpisů a pracovně právních vztahů a stanovuje ve vymezené míře povinnosti pro osoby samostatně výdělečně činné. Zákon o zajištění dalších podmínek bezpečnosti a ochrany zdraví při práci zapracovává příslušné předpisy Evropských společenství na podmínky České republiky a upravuje v návaznosti na zákoník práce další požadavky bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v pracovněprávních vztazích při zajištění BOZP a při činnostech nebo při poskytování služeb mimo pracovněprávní vztahy.

Důležitým předělem pro zaměstnavatele vyplývající z výše uvedeného zákona je způsob zajišťování bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Zaměstnává-li zaměstnavatel nejvýše 25 zaměstnanců, může zajišťovat úkoly v prevenci rizik sám, má-li k tomu potřebné znalosti. Rozsah potřebných znalostí jaký musí zaměstnavatel mít v oblasti BOZP, aby mohl tuto činnost zajišťovat sám, nedefinuje žádný předpis. V disertační práci navrhuji způsob hodnocení úrovně zajišťování BOZP v rámci mikropodniku, podle kterého pak lze vyvodit, zda má zaměstnavatel potřebné znalosti, aby si tuto oblast zajišťoval sám, nebo potřebné znalosti nemá a tuto činnost si zajistí dodavatelsky.

Podmíněné dovednosti managera podniku pro úspěšné řízení

Pro úspěšné vedení jakéhokoliv podniku je podmínkou managera zvládat základní pravidla řízení. Úspěšný manager dokáže i z malého začínajícího podniku vytvořit konkurenceschopný podnik, který může být dominantním v určitém sektoru působení. K tomu však potřebuje dostatek času, aby se mohl jednotlivé zákonitosti naučit, tyto vstřebat a posléze je v praxi uplatnit. Ne vždy budou tyto pravidla a poučky platit v rámci mikropodniku v plném rozsahu, neboť v mnoha případech jsou pravidla vytvořena pro řízení velkých nebo středních podniků. Přesto se bez těchto pravidel dobré řízení podniku neobejde a bez jejich aplikace nebude podnik prosperovat, jedná se o:

• vyjednávání
• strategie řízení
• marketingu
• financování
• řízení lidských zdrojů
• řízení změn
• řízení času
• řízení projektů
• pracovního a obchodního práva
• bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.