Trendy měnícího se světa práce a jejich důsledky pro BOZP v EU

5. Změny v organizaci práce

5. Změny v organizaci práce

Podle zprávy Agentury o měnícím se světě práce se projevuje několik vývojových trendů v organizaci práce, například:

• týmová práce;
• decentralizace podpůrných činností, jako je zabezpečování jakosti a údržba;
• rozšiřování pracovní specializace, rotace pracovních úkolů, rotace pracovníků mezi odděleními;
• řízení znalostí;
• práce na dálku;
• virtuální sítě;
• nové vzorce pracovní doby.

Některé z těchto změn jsou zaváděny z hlediska účinnosti řízení, jiné s cílem zlepšit organizaci práce a kvalitu pracovního života zaměstnanců. Proto tyto změny nejsou vždy provázeny pozitivními dopady na bezpečnost a ochranu zdraví při práci.

Zde jsou některé příklady:

• Některé změny vedou ke zvýšení intenzity práce s cílem dosáhnout větší produktivity. V takových případech stoupají nároky na pracovníky (Zpráva o měnícím se světě práce).
• Systémy práce na dálku a virtuální sítě umožňují vykonávat práci doma. Nová rizika mohou vznikat, protože byty nejsou projektovány nebo přizpůsobeny, aby fungovaly jako pracoviště, jakož i v důsledku izolace od hlavního pracoviště. Problémem může být hodnocení rizika a jeho následující monitorování (Zpráva o měnícím se světě práce).
• Některé z uvedených změn rovněž omezují pracovníkům možnost udržovat si kontrolu nad svou prací. Pocit ztráty kontroly nad vykonávanou prací je faktorem, který prokazatelně přispívá ke vzniku stresu souvisejícího s prací. • Pracovní zátěž se stává stále složitější a různorodější, což však bývá často provázeno zkrácením doby, která je k dispozici pro školení.
• Ne všechny výzkumy svědčí ve prospěch tvrzení, že týmová práce zvyšuje produktivitu, pohodu a motivaci. Pro použití týmové práce musí být specificky přizpůsobeny organizační systémy. Neřeší se tím některé problémy, jako například podstatné snížení stavu zaměstnanců (B. Zimolong, konference Agentury).