Bezpečné chování je termín používaný pro takové chování zaměstnanců, které účelně předchází vzniku pracovních úrazů a nemocí z povolání. Hlavním cílem je odhalit a odstranit příčiny nebezpečného chování, které by mohlo vést k nežádoucí situaci. Příspěvek odborníka z U. S. Steel Košice uveřejňujeme v původním slovenském znění.
Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci začína byť v mnohých firmách prioritou č. 1 a stáva sa tak stredobodom pozornosti nielen pre zamestnávateľa, ale aj zamestnanca, akcionára a celej spoločnosti. Organizácie v snahe zlepšiť výkonnosť v oblasti BOZP zavádzajú nové bezpečnejšie technológie, poskytujú špičkové osobné ochranné pracovné prostriedky a nadštandardnú zdravotnú prevenciu, nakupujú materiály s minimálnym negatívnym dopadom na BOZP, organizujú odbornú prípravu zamestnancov, ... To všetko je márne, ak sa zamestnanci nesprávajú bezpečne.
Bezpečné / nebezpečné správanie
Štatistiky ukazujú, že zhruba 80 % všetkých nežiadúcich udalostí je spôsobených nebezpečným správaním. Významným faktom je i nárast závažnosti úrazov. Tieto alarmujúce skutočnosti nás nútia zamyslieť sa nad príčinami zlyhania ľudského faktora a snažiť sa ich identifikovať v čo najširšom meradle. Dlhoročné výsledky vyšetrovania nežiadúcich udalostí definujú niektoré významné kategórie príčin nebezpečného správania:
Pochopiť správanie zamestnanca nie je vôbec jednoduché. Naša snaha preto musí smerovať k tomu, aby sme ho dokázali manažovať, alebo aspoň významne ovplyvňovať. Prvým predpokladom toho, aby sa zamestnanec správal bezpečne je, že musí mať:
Prax ukazuje, že ani splnenie týchto a ďalších podmienok zďaleka nezaručuje, že sa zamestnanec bude správať bezpečne. Naskytá sa teda otázka: „Prečo sú zamestnanci ochotní nezmyselne riskovať svoj život a zdravie?“
Veľmi častou príčinou nebezpečného správania je povyšovanie inej oblasti podnikania nad bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci. Z minulosti poznáme viacero závažných prípadov s tragickým koncom, kedy kompetentná osoba(y) nemala(i) odvahu zastaviť výrobu v mimoriadne nebezpečných podmienkach zo strachu pred možným trestom, ktorí by nasledoval ako odozva na hospodársku stratu spôsobenú zastavením výroby. Hodnota ľudského života bola (a v mnohých krajinách sveta ešte vždy je) až na druhom a často i na nižšom mieste. Zopár príkladov by sa určite našlo i v podnikoch vyspelých štátov EU. Zamestnanci si často neuvedomujú a nevážia hodnotu vlastného života. Túto skutočnosť niekedy nedokáže ovplyvniť ani dar „šťastného rodinného života“ (sú to šťastní otcovia a matky zdravých detí, za zdravie ktorých by dali i vlastný život).
Podporovaním bezpečného správania zamestnancov nechránime iba hodnoty firmy ale i hodnoty rodín zamestnancov a celej spoločnosti. Veľmi dôležitým krokom je ovplyvňovanie názorov bezpečným správaním. Zmena názoru je kľúčovým momentom zlomu, ktorý rozhoduje o úspechu, alebo neúspechu. Prečo? Názor (podporujúci bezpečné správanie) nedovolí zamestnancovi chovať sa nebezpečne a podvedome v ňom buduje bezpečné návyky (silné základy), ktoré realizuje spontánne, a to nie len v práci, ale aj v súkromí.
Naopak názor, ktorý vyvoláva u zamestnanca pochybnosti o správnosti bezpečného správania, ho bude podvedome viesť k praktikám, ktoré nie sú bezpečné a môžu spôsobiť nehodu.
Dlhodobá snaha o vytvorenie optimálneho spôsobu manažovania BOZP, ktorý by umožnil minimalizovať výskyt nežiadúcich udalostí a dosahovať požadovanú úroveň výkonnosti, viedla k vytvoreniu filozofie „Bezpečnosti založenej na správaní“. Tá vychádza z predpokladu, že aby sme mohli bezpečné správanie manažovať, musíme ho vedieť merať. V praxi existuje viacero metód merania a monitorovania bezpečného správania, ako napríklad pozorovania, bezpečnostné rozhovory, ..., na základe ktorých možno priebežne hodnotiť bezpečné / nebezpečné správanie, ktoré sa následne analyzuje, vyhodnocuje a podľa potreby koriguje. V oblasti bezpečného správania sú dôležité tieto 3 faktory:
Názory sa generujú vo vnútri hlavy a preto ich nevidíme, no zásadným spôsobom ovplyvňujú správanie. Tento vplyv však nie je jednosmernou záležitosťou, pretože dlhodobé ovplyvňovanie správanie môže naopak viesť k zmene názoru. Vzájomný vzťah medzi názorom, správaním a návykom najlepšie vystihuje nasledovný obrázok:
Záver
Bezpečné správanie zásadným spôsobom ovplyvňuje výkonnosť v oblasti BOZP, a preto je nevyhnutné venovať mu patričnú pozornosť. Sebe lepší systém manažérstva BOZP postavený na silnom manažérstve rizika nemôže byť úspešný bez bezpečného správania zamestnancov.
Vkládat příspěvky do diskuzí mohou pouze přihlášení uživatelé. Využijte přihlašovací a registrační formulář.
Komentáře
Konečně někdo uhodil hřebík na hlavičku